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Joaquín Rodríguez Kierce
Guías Incompletas para Humanizar la Productividad
Free to be free
Albert Wenger writes in his blog “Continuations” that there’s really no scientific basis for free will. He agrees with Brian Greene on this one.
Some other people think there is scientific basis for free will.
Me? I think this cartoon sums up the issue… 
Thank God for Clay Shirky
You just can’t explain it better…
“Once you see this pattern—a new story rearranging people’s sense of the possible, with the incumbents the last to know—you see it everywhere. First, the people running the old system don’t notice the change. When they do, they assume it’s minor. Then that it’s a niche. Then a fad. And by the time they understand that the world has actually changed, they’ve squandered most of the time they had to adapt.”
http://www.shirky.com/weblog/2012/11/napster-udacity-and-the-academy/
Random acts of generosity
Random means random only if you don’t know the relationship between an event and its cause.
I think the best thing we can do personally and professionally are “random” acts of generosity.
The person on the receiving end might view it as random, but not to you. You hope your action is helpful to them. You hope they take advantage, you hope they pay it forward etc.
You can’t control the outcome, and you fully accept it. That’s what makes it generous.
Give more, expect less etc.
“Cambio, por favor”. Columna en Yasta.pr
Mi última columna en Yasta.pr habla de los mensajes publicitarios y qué pasa cuando los analizas en detalle. Incluso a las 4 de la mañana.
Un extracto:
Esfuerzo y autogestión versus pasividad e imposición. ¿Y escogemos lo segundo?
Y el enlace:
http://yasta.pr/cambio-por-favor
The most important question
I think there’s one question we should ask more at work.
I think we don’t ask it for fear of hearing what people say. I think that fear tells us what the answer is already.
The question is:
Do we care enough about what we’re doing?
Fluff
This is such a good description of mediocrity by Richard Rumelt in his book ‘Good strategy, bad strategy’:
“Fluff is superficial restatement of the obvious combined with a generous sprinkling of buzzwords. Fluff masquerades as expertise, thought, and analysis… A hallmark of true expertise and insight is making a complex subject understandable. A hallmark of mediocrity and bad strategy is unnecessary complexity – a flurry of fluff masking an absence of substance.”
Is your view of the world limited by your everyday tasks, your job description, your company’s policies?
I bet it is. I think we’re all there. I think we all need to accept it in order to push and get outside that. I don’t think we recognize it enough.
Dirigir tu carrera
Todo el mundo quiere éxito en su carrera. Cada uno lo define a su manera.
No todo el mundo actúa para conseguirlo.
¿Cómo tener éxito?
Para tener éxito la gente tiene que percibir valor en ti. Tienen que ver algo distintivo en ti.
Para ofrecer algo distinto tienes que saber en qué eres distinto.
Para saber en qué eres distinto tienes que conocer las alternativas que tiene el que elige, y para ello, tienes que saber qué quiere el que está eligiendo.
Una cosa que hagas muy muy bien va a tener más valor para quien escoge que 20 que hagas de manera normal.
Si tú no diriges activamente tu carrera profesional alguien lo va a hacer por ti.
Unión versus Intersección
Un error que cometemos mucho es pensar que con hacer “mi trabajo” ya cumplo.
Yo hago el mío, tú haces el tuyo, ella el suyo y así sucesivamente. Y de alguna manera que no nos importa, la unión de todos los trabajos completará de manera eficaz lo que hay que hacer, o sea, “el trabajo”.
De esta manera, todo el mundo hace su trabajo, pero nadie hace “el trabajo”.
Porque “el trabajo” se completa con la intersección, no con la unión: en los puntos de encuentro de mi trabajo con el tuyo, enfocándonos en lo que pasa entre lo que tú terminas de hacer y lo que yo empiezo, intersectando lo que ocurriría de manera natural en paralelo (por ejemplo en distintos departamentos).
Sí, eso que tan poco nos importa a veces porque es difícil.
Pienso que si queremos hacer algo que merezca la pena en nuestra vida profesional y que sea satisfactorio para nosotros, la oportunidad está ahí, en las intersecciones.
Hacer mi trabajo no necesariamente es hacer “el trabajo”.
