Joaquín Rodríguez Kierce

A blog about productivity, meaning and making things happen.

Project Management Encubierto

En abril de 2009 me dieron la oportunidad de hablar en el capítulo de Puerto Rico del Project Management Institute.

Titulé la charla ¨Project Management Encubierto¨. La idea que transmití es simple: si queremos ¨vender¨ esto de la gestión de proyectos a ejecutivos de nuestras empresas y queremos ¨evangelizar¨ el uso de estas técnicas para mejorar los resultados, tenemos que irnos a lo básico: el ¨triple constraints¨ (costo, tiempo y satisfacción de cliente).

¿Por qué, en cualquier empresa a la que vayamos en Puerto Rico (y en cualquier país del mundo, en realidad), las reuniones son casi todas aburridas e ineficaces? ¿Por qué estamos bombardeados por e-mails tooooodos los días? ¿Por qué los ejecutivos no terminan de ver el beneficio del Project Management, si se supone que su aplicación acelera la consecución de resultados?

En la charla compartí unas ¨guías incompletas¨ que he hecho para ayudar a cualquiera que se haya sentido frustrado, cansado, incomprendido…con todo esto en algún momento. La intención es que cualquiera pueda aplicar Project Management de manera encubierta a las cosas que hacemos todos los días, desde tener mejores reuniones hasta comunicarse más eficientemente, siempre con un enfoque en el usuario final, que no necesariamente sabe qué es esto de la gestión de proyectos ni le interesa, pero lo que sí necesita es que estemos dentro de los parámetros acordados de tiempo, costo y satisfacción.

Las puedes descargar, imprimir, fotocopiar, reenviar, pegar en tu oficina o cubículo…

Estos son los links:

Guía Incompleta de Reuniones Efectivas

Guía Incomplea de Comunicaciones Efectivas

Guía Incompleta para vender Project Management a Ejecutivos

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One thought on “Project Management Encubierto

  1. Joaquin te felicito por tu blog y proximamente oiras mis ideas y comentarios.

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